7月29日，希望集团召开高层管理会议。副董事长付腾峰及总经理付冠军出席会议并发表讲话，汽车产业园区、教育产业园区、建设投资、驾培连锁、金融保险、新能源产业投资、文旅投资、资本运营、电子商务平台、直播电商平台、影视传媒、优质产业孵化等多个业务板块的高层管理人员参加会议。本次会议主要议题：“一把手负责制”的必要性、重要性、可行性，参会人员结合实际工作对“一把手负责制”和承担责任的认识、探讨。

付腾峰副董事长在讲话中深刻剖析了当前经济形势与集团发展面临的挑战，他指出，在经济下行压力增大的背景下，集团虽保持稳健发展态势，但仍需各业务板块负责人以更高的站位、更深的思考来应对新问题、新情况。他强调，“一把手负责制”不仅是管理模式的创新，更是推动集团高质量发展的关键所在。他要求全体与会人员要勇于担当、敢于负责，从认识、思路、管理等多方面寻求突破，明确责任归属，强化职责担当，构建高效运转的管理体系。副董事长要求，要明确界定责任归属，严谨划分出责任主体，杜绝推诿扯皮，强化职责担当；要制定实事求是的考核和激励机制，真正改变现状，业务部门、各实体单位组成利益共同体，建立以各实体单位业绩为中心的薪酬、考核、激励、分配体系和机制，压实责任、及时跟进、落实到位，从上至下，形成高效的运转模式。

总经理付冠军则进一步阐述了提升“一把手”管控能力的重要性，他强调要秉承“公正、公平、透明”的原则，建立科学合理的考核与激励机制，确保“能者上、平者让、庸者下”，为集团培养一支高素质、高效率的管理团队。他同时要求各监管部门要全力支持“一把手”工作，通过完善管理制度、规范工作流程等方式，为“一把手”提供坚实的数据支撑与经营参考，确保各项决策的科学性与有效性。

与会人员深刻领会副董事长、总经理讲话精神，各个业务板块管理人员结合实际情况发表了各自的理解和认识。

栉风沐雨廿九载，攻坚克难勇向前。各业务板块“一把手”重在驾驭全局，搞好决策, 秉持担当精神，勇于承担重任，凝聚团队力量，强化协作与执行力，营造共担责任、同舟共济的良好氛围，带动团队心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，在工作中披荆斩棘、负重前行、勇创佳绩。